Se você não conseguir fazer os 5 S, também não vai conseguir fazer o resto do trabalho.

takashi osada

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takashi-osada
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"... dá para identificar uma cidade em que os 5 Ss não são observados simplesmente olhando os índices de criminalidade."
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"... os 5 Ss é que diferenciam as pessoas dos animais."
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"As revistas de administração debatem muito os méritos relativos da administração top-down versus bottom-up. Só que essa discussão não faz sentido. A administração top-down só tem chance se as pessoas do lado de lá dançarem de acordo com sua música. E é impossível retirar todos os benefícios da administração bottom-up se o pessoal do topo não se comprometer em fazê-la funcionar."
[Ver frase]

takashi-osada
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"Kaizen (melhoramento contínuo) e gerenciamento kaizen são a coqueluche empresarial dos dias de hoje. Acontece que, quase sempre, a administração está tão ocupada correndo atrás deste ou daquele arco-íris, que acaba com um pote cheio de nada."
[Ver frase]

takashi-osada
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"O time bom de verdade é mais do que a soma de seus jogadores. Num time comum, um mais um são dois, mas, nos melhores times, são três. Em vez de ter uma estrela, o time todo brilha."
[Ver frase]

takashi-osada
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"Os 5 S parecem tão simples e fáceis de fazer. Então por que são tão difíceis? São difíceis porque parecem tão fáceis..."
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takashi-osada
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"Quando a implantação dos 5 S estiver transcorrendo normalmente, as coisas estão indo bem. Quando não, você está enrascado."
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"Reagir constantemente aos problemas, depois do fato consumado, é como ver o fogo, sem enxergar a madeira ou a primeira faísca. É claro que o fogo é um problema, mas não teria acontecido se a faísca e a madeira não tivessem sido negligenciadas por tanto tempo."
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takashi-osada
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"Se o processo estiver certo, os resultados se viram sozinhos."
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"A empresa é um esporte coletivo. Algumas pessoas são dirigentes, outras jogadores, e tem o pessoal de apoio — só que todos têm de fazer sua parte se o time espera ganhar."
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"A empresa é um esporte coletivo. Algumas pessoas são dirigentes, outras jogadores, e tem o pessoal de apoio — só que todos têm de fazer sua parte se o time espera ganhar."
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"As revistas de administração debatem muito os méritos relativos da administração top-down versus bottom-up. Só que essa discussão não faz sentido. A administração top-down só tem chance se as pessoas do lado de lá dançarem de acordo com sua música. E é impossível retirar todos os benefícios da administração bottom-up se o pessoal do topo não se comprometer em fazê-la funcionar."
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"O time bom de verdade é mais do que a soma de seus jogadores. Num time comum, um mais um são dois, mas, nos melhores times, são três. Em vez de ter uma estrela, o time todo brilha."
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"Os 5 S parecem tão simples e fáceis de fazer. Então por que são tão difíceis? São difíceis porque parecem tão fáceis..."
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"Quando a implantação dos 5 S estiver transcorrendo normalmente, as coisas estão indo bem. Quando não, você está enrascado."
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"Reagir constantemente aos problemas, depois do fato consumado, é como ver o fogo, sem enxergar a madeira ou a primeira faísca. É claro que o fogo é um problema, mas não teria acontecido se a faísca e a madeira não tivessem sido negligenciadas por tanto tempo."
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"Se o processo estiver certo, os resultados se viram sozinhos."
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"Se você não conseguir fazer os 5 S, também não vai conseguir fazer o resto do trabalho."
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