Se conseguirmos manter o foco, e não o controle operacional, podemos ... criar a flexibilidade e a prontidão de respostas por que tanto as organizações anseiam.

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"A liderança sempre depende do contexto, mas o contexto é estabelecido pelas relações que valorizamos. Não é possível querermos influenciar qualquer situação sem considerarmos a complexa rede de pessoas que contribuem para as nossas organizações. Isso é moda? Ou é a teia do universo que começa a se fazer sentir na nossa vida no trabalho."
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"Como líderes, temos um importante papel na seleção da música, na definição do ritmo, na indicação do tom e no convite aos músicos, mas é só até aí que vamos. A música vem de algo que não podemos dirigir, de um todo unificado criado entre os jogadores — um holismo relacionai que trancende as individualidades. No final, quando dá certo, reclinamos na cadeira, surpresos e agradecidos."
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"Durante muitos anos, a máxima prevalescente na administração era: Administrar é fazer com que o trabalho seja feito pelos outros. O importante era o trabalho; os outros eram um incômodo que precisava ser administrado com vistas à conformidade e previsibilidade. Os gerentes recentemente foram instados a notar que o que têm trabalhando para eles são pessoas."
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"É indiscutível que a era do indivíduo durão foi substituída pelo do integrante de times."
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"Nenhum de nós existe independentemente de nossa relação com os outros."
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"Nossos atos de observação são parte do processo que produz a manifestação daquilo que estamos observando."
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"O mundo quântico demoliu o conceito do indivíduo desconectado. Um número cada vez maior de relacionamentos nos espera, lá fora, na vasta rede de conexões."
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"O que se espera dos líderes num mundo caótico é que a configuração de suas organizações derive de conceitos e não de regras ou estruturas elaboradas."
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"Para muitos gerentes, a autonomia fica apenas a um pequeno passo da anarquia."
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"Precisamos ser capazes de acreditar que algo tão simples como uma visão e um conjunto claro de valores, mantidos em movimentos pelo diálogo contínuo, podem levar à ordem."
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"Previsibilidade e uniformidade absolutas são.,, impossíveis. Conquanto isso possa soar um pouco desconcertante, o que resulta é um mundo mais interessante. As pesssoas deixam de ser previsíveis e se tornam surpreendentes."
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"Todos nós ansiámos saber o por quê do que está acontecendo. (.,.) Instintivamente buscamos os líderes que trabalham conosco na criação do significado. Aqueles que dão voz e forma à nossa busca do significado, e que nos ajudam a dar sentido ao nosso trabalho, são líderes que curtimos e a quem devolveremos presente por presente."
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"Planejamento abstrato divorciado da ação torna-se uma atividade intelectual idealizando um mundo inexistente."
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"A liderança sempre depende do contexto, mas o contexto é estabelecido pelas relações que valorizamos. Não é possível querermos influenciar qualquer situação sem considerarmos a complexa rede de pessoas que contribuem para as nossas organizações. Isso é moda? Ou é a teia do universo que começa a se fazer sentir na nossa vida no trabalho."
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"Como líderes, temos um importante papel na seleção da música, na definição do ritmo, na indicação do tom e no convite aos músicos, mas é só até aí que vamos. A música vem de algo que não podemos dirigir, de um todo unificado criado entre os jogadores — um holismo relacionai que trancende as individualidades. No final, quando dá certo, reclinamos na cadeira, surpresos e agradecidos."
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"Durante muitos anos, a máxima prevalescente na administração era: Administrar é fazer com que o trabalho seja feito pelos outros. O importante era o trabalho; os outros eram um incômodo que precisava ser administrado com vistas à conformidade e previsibilidade. Os gerentes recentemente foram instados a notar que o que têm trabalhando para eles são pessoas."
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"É indiscutível que a era do indivíduo durão foi substituída pelo do integrante de times."
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"O mundo quântico demoliu o conceito do indivíduo desconectado. Um número cada vez maior de relacionamentos nos espera, lá fora, na vasta rede de conexões."
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"Para muitos gerentes, a autonomia fica apenas a um pequeno passo da anarquia."
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"Planejamento abstrato divorciado da ação torna-se uma atividade intelectual idealizando um mundo inexistente."
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"Precisamos ser capazes de acreditar que algo tão simples como uma visão e um conjunto claro de valores, mantidos em movimentos pelo diálogo contínuo, podem levar à ordem."
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"Previsibilidade e uniformidade absolutas são.,, impossíveis. Conquanto isso possa soar um pouco desconcertante, o que resulta é um mundo mais interessante. As pesssoas deixam de ser previsíveis e se tornam surpreendentes."
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"Se conseguirmos manter o foco, e não o controle operacional, podemos ... criar a flexibilidade e a prontidão de respostas por que tanto as organizações anseiam."
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"Todos nós ansiámos saber o por quê do que está acontecendo. (.,.) Instintivamente buscamos os líderes que trabalham conosco na criação do significado. Aqueles que dão voz e forma à nossa busca do significado, e que nos ajudam a dar sentido ao nosso trabalho, são líderes que curtimos e a quem devolveremos presente por presente."
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