Parker: O maior nem sempre é o melhor, principalmente em se tratando de equipes interfuncionais.

O maior nem sempre é o melhor, principalmente em se tratando de equipes interfuncionais.

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"Uma Parker se reconhece nos detalhes."
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"... nem todas as equipes são equipes. Algumas chamadas equipes, na realidade, são apenas grupos mascarados de equipes, porque hoje é importante fazer parte de uma coisa chamada equipe."
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"A antiga visão de que você pode colocar um gênio sozinho em um laboratório ou em frente a um terminal de computador, dar-lhe água e alimento periodicamente, e esperar que surja uma solução está perdendo terreno."
[Ver frase]

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"Embora uma pessoa sozinha possa ganhar a corrida de 800 metros, uma equipe de quatro pessoas, cada qual responsável por 200 metros, ganhará na maioria das vezes."
[Ver frase]

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"Não há nada de errado com a existência de conflitos; errado é deixar de resolvê-los de maneira satisfatória."
[Ver frase]

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"O trabalho em equipe não ocorre naturalmente; trabalhar em conjunto em um ambiente de equipe é um comportamento aprendido."
[Ver frase]

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"Os líderes das empresas que almejam o sucesso como organizações baseadas em equipes devem constantemente dizer as palavras certas. A liderança deve passar uma mensagem clara e coerente de que o trabalho em equipe interfuncional é a sua estratégia para alcançar a Qualidade classe mundial."
[Ver frase]

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"Trabalhando isoladamente, é possível que um departamento reúna características que tenham valor para ele, mas não para outras pessoas, entre elas o cliente."
[Ver frase]

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"Um grupo de pessoas não é uma equipe. O que caracteriza uma equipe é o alto grau de interdependência dos componentes, direcionada para a realização de uma nova meta ou tarefa."
[Ver frase]

parker

"... o empowermentde equipe não é uma dádiva. Uma equipe não pode obter autoridade operacional real como um presente da alta administração. O verdadeiro empowerment — à semelhança da motivação — nasce da própria equipe. Os membros agem como se fossem energizados."
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"Apesar de tudo que falam sobre mudança, a maioria dos organogramas das empresas ainda tem a forma de uma pirâmide. Ainda que seja uma pirâmide mais achatada, é uma pirâmide."
[Ver frase]

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"As equipes autogerenciãveis têm um enfoque claro. Você não pode querer empowerment se não puder responder à pergunta para quê? ou, para fazer o quê? Ninguém vai lhe dar pleno empowerment como se fosse uma linha de crédito."
[Ver frase]

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"Os 10.000 corredores que participam da maratona na cidade de Nova York têm uma meta ou propósito comum. Porém, não são uma equipe. Na verdade estão competindo entre si. (...) uma equipe de revezamento é uma verdadeira equipe."
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"A antiga visão de que você pode colocar um gênio sozinho em um laboratório ou em frente a um terminal de computador, dar-lhe água e alimento periodicamente, e esperar que surja uma solução está perdendo terreno."
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"Apesar de tudo que falam sobre mudança, a maioria dos organogramas das empresas ainda tem a forma de uma pirâmide. Ainda que seja uma pirâmide mais achatada, é uma pirâmide."
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"As equipes autogerenciãveis têm um enfoque claro. Você não pode querer empowerment se não puder responder à pergunta para quê? ou, para fazer o quê? Ninguém vai lhe dar pleno empowerment como se fosse uma linha de crédito."
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"Não há nada de errado com a existência de conflitos; errado é deixar de resolvê-los de maneira satisfatória."
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"nem todas as equipes são equipes. Algumas chamadas equipes, na realidade, são apenas grupos mascarados de equipes, porque hoje é importante fazer parte de uma coisa chamada equipe."
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