Dilbert: Nunca responda a uma pergunta se você não sabe exatamente quem está perguntando, por que está sendo pedido, e que será

Nunca responda a uma pergunta se você não sabe exatamente quem está perguntando, por que está sendo pedido, e que será feito com a informação.

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"63% de todas as estatísticas são produzidas ... incluindo esta."
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"Todos os seus colegas de trabalho são tolos. Você deve aprender a ter pena e a tolerá-los."
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"Um otimista é simplesmente um pessimista sem experiência de trabalho."
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"Mudar é uma coisa boa! Você começa..."
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"Os consultores têm credibilidade, porque eles não são burros o suficiente para trabalhar em sua empresa."
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"Criatividade é permitir-se cometer erros. Arte é saber quais deles manter."
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"Engenheiros gostam de resolver problemas. Se não houver problemas disponíveis a mão, eles vão criar os seus próprios problemas."
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"O feedback é um termo comercial que se refere à alegria de criticar o trabalho de outras pessoas. Este é um dos poucos prazeres genuínos do trabalho, e você extrair o máximo dele para que todo o resto valha a pena."
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"O trabalho é para perdedores. Um vencedor diz: "Isso está na minha lista" e nunca se compromete com uma data limite."
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"Para cada pessoa que pensa em uma idéia inovadoramente magnífica, há uma centena que são nada mais do que implementadores estúpidos e sem importância daquela idéia. A razão para o desequilíbrio nesses números é que os implementadores tendem a matar as pessoas com as grandes idéias, a fim de diminuir a carga de trabalho."
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"Recebo e-mail, logo existo."
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"Eu respeitosamente declino o convite para participar da sua alucinação."
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"Se na primeira vez você não conseguir, tente novamente. Em seguida, desista. Não seja um tolo quanto a isso..."
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"Se você der a um homem um peixe, ele comerá por um dia. Mas se você ensinar esse homem a pescar, ele vai comprar um chapéu feio. E se você falar sobre peixe para um homem faminto, então você é um consultor."
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"Se você tiver qualquer problema em soar condescendente, encontrar um usuário de Unix e peça para que lhe mostre como ele é feito."
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"Se você gastar todo o seu tempo discutindo com pessoas quem está errado, ao final você estará exausto e os errados continuarão errados."
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"Eu estou louco para fazer essas mudanças desnecessárias a este documento irrelevante."
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"Estou lentamente me convertendo ao princípio de que você não pode motivar as pessoas a fazer coisas, você só pode desmotivá-las. A principal tarefa do gerente não é capacitar ou delegar poder, mas remover obstáculos."
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"No Japão, os funcionários ocasionalmente trabalham até a morte. É chamado Karoshi. Eu não quero que isso aconteça com ninguém no meu departamento. O truque é dar um tempo assim que você enxergar uma luz brilhante e ouvir seus parentes que ja morreram acenando."
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"As grandes corporações aceitam bem a inovação e o individualismo, da mesma forma que os dinossauros acolhiam os grandes meteoros."
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"Vamos formar equipes sinérgicas e pró-ativas de reestruturação."
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"Os gerentes são como os gatos em uma caixa de areia. Eles instintivamente vão embaralhar as coisas ao redor para ocultar o que eles fizeram."
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"Segundas-feiras não são parte da semana de trabalho produtiva. - Teoria Dogbert das segundas-feiras."
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"A maioria dos problemas desaparecem se você só esperar o tempo suficiente. Pode parecer que eu estou de pé, imóvel e sem fazer nada, mas eu estou esperando ativamente os nossos problemas irem. Eu não sei como isso funciona, mas funciona."
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"Nunca discuta com um idiota. Eles te arrastam ao nível deles."
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"Ninguém acredita em forecasts, mas todos nós queremos ouvi-los."
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"Nada inspira o perdão completo, como a vingança."
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"Uma maneira de compensar um pequeno cérebro é fingir estar morto."
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"Pessoas entram na profissão de marketing depois de perceberem que cresceram sem nenhuma habilidade especial."
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"As pessoas que trabalham em departamentos de contabilidade geralmente trabalham 12 horas por dia na criação de relatórios que ninguém se lê. Isto deixa eles com uma atitude muito ruim. Não tente ser engraçado perto deles."
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