Dilbert: Há duas regras essenciais para a gestão. Uma é "o cliente tem sempre razão", a outra, "ele deve ser punido por sua

Há duas regras essenciais para a gestão. Uma é "o cliente tem sempre razão", a outra, "ele deve ser punido por sua arrogância".

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"63% de todas as estatísticas são produzidas ... incluindo esta."
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"Todos os seus colegas de trabalho são tolos. Você deve aprender a ter pena e a tolerá-los."
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"Um otimista é simplesmente um pessimista sem experiência de trabalho."
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"Mudar é uma coisa boa! Você começa..."
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"Os consultores têm credibilidade, porque eles não são burros o suficiente para trabalhar em sua empresa."
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"Criatividade é permitir-se cometer erros. Arte é saber quais deles manter."
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"Engenheiros gostam de resolver problemas. Se não houver problemas disponíveis a mão, eles vão criar os seus próprios problemas."
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"O feedback é um termo comercial que se refere à alegria de criticar o trabalho de outras pessoas. Este é um dos poucos prazeres genuínos do trabalho, e você extrair o máximo dele para que todo o resto valha a pena."
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"O trabalho é para perdedores. Um vencedor diz: "Isso está na minha lista" e nunca se compromete com uma data limite."
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"Para cada pessoa que pensa em uma idéia inovadoramente magnífica, há uma centena que são nada mais do que implementadores estúpidos e sem importância daquela idéia. A razão para o desequilíbrio nesses números é que os implementadores tendem a matar as pessoas com as grandes idéias, a fim de diminuir a carga de trabalho."
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"Recebo e-mail, logo existo."
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"Eu respeitosamente declino o convite para participar da sua alucinação."
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"Se na primeira vez você não conseguir, tente novamente. Em seguida, desista. Não seja um tolo quanto a isso..."
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"Se você der a um homem um peixe, ele comerá por um dia. Mas se você ensinar esse homem a pescar, ele vai comprar um chapéu feio. E se você falar sobre peixe para um homem faminto, então você é um consultor."
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"Se você tiver qualquer problema em soar condescendente, encontrar um usuário de Unix e peça para que lhe mostre como ele é feito."
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"Se você gastar todo o seu tempo discutindo com pessoas quem está errado, ao final você estará exausto e os errados continuarão errados."
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"Eu estou louco para fazer essas mudanças desnecessárias a este documento irrelevante."
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"Estou lentamente me convertendo ao princípio de que você não pode motivar as pessoas a fazer coisas, você só pode desmotivá-las. A principal tarefa do gerente não é capacitar ou delegar poder, mas remover obstáculos."
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"No Japão, os funcionários ocasionalmente trabalham até a morte. É chamado Karoshi. Eu não quero que isso aconteça com ninguém no meu departamento. O truque é dar um tempo assim que você enxergar uma luz brilhante e ouvir seus parentes que ja morreram acenando."
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"As grandes corporações aceitam bem a inovação e o individualismo, da mesma forma que os dinossauros acolhiam os grandes meteoros."
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"Vamos formar equipes sinérgicas e pró-ativas de reestruturação."
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"Os gerentes são como os gatos em uma caixa de areia. Eles instintivamente vão embaralhar as coisas ao redor para ocultar o que eles fizeram."
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"Segundas-feiras não são parte da semana de trabalho produtiva. - Teoria Dogbert das segundas-feiras."
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"A maioria dos problemas desaparecem se você só esperar o tempo suficiente. Pode parecer que eu estou de pé, imóvel e sem fazer nada, mas eu estou esperando ativamente os nossos problemas irem. Eu não sei como isso funciona, mas funciona."
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"Nunca responda a uma pergunta se você não sabe exatamente quem está perguntando, por que está sendo pedido, e que será feito com a informação."
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"Nunca discuta com um idiota. Eles te arrastam ao nível deles."
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"Ninguém acredita em forecasts, mas todos nós queremos ouvi-los."
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"Nada inspira o perdão completo, como a vingança."
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"Uma maneira de compensar um pequeno cérebro é fingir estar morto."
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"Pessoas entram na profissão de marketing depois de perceberem que cresceram sem nenhuma habilidade especial."
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